44 Folge - Personalentwicklung: Kostenfaktor oder Zukunftsgestaltung?

00:00:01: Personalentwicklung Kostenfaktoren,

00:00:04: oder Zukunftsgestaltung in dieser Podcast Folge gehen wir der Frage auf den Grund wie ich dort jeglicher Einbindung der personalentwicklung in klein und mittelständigen Unternehmen.

00:00:16: Music.

00:00:28: Wofür steht das Unternehmen in den du arbeitest und was hat das mit deinen Werten zu tun.

00:00:36: Welche Voraussetzungen brauchst du um dich und andere zu führen und wie schaffst du es dass deine Mitarbeiter für das was sie tun.

00:00:50: Podcast der Rückenwindgeber gehen wir diesen und vielen anderen Fragen auf den Grund viel Spaß beim zuhören.

00:00:59: Hallo mein Name ist Holger langer ich unterstütze dich als Mentor und Coach in deiner Entwicklung zu sehen und Menschen orientierten Führung.

00:01:10: Auch heute lass mich wie immer mit einer kleinen Geschichte beginnen was ich in der Vergangenheit noch nicht erzählt hatte,

00:01:18: neben der Tätigkeit als Coach und als Interimsmanager habe ich auch selbst ein Unternehmensbeteiligung weil keine Stanzerei in Thüringen.

00:01:28: Vor einigen Monaten kam der Geschäftsführer auf mich zu und sagte Holger wir bekommen unser zweites Kind,

00:01:39: ich habe einen sehr sehr weiten Arbeitsweg ich möchte außerdem bei meinem zweiten Kind im ersten Lebensjahr auch darüber hinaus einfach näher dran sein,

00:01:51: aus dem Grund habe ich mich entschieden in Elternzeit zu gehen und nach dieser Elternzeit werde ich auch nicht voll zurückkommen.

00:02:00: Aber für mich die Frage was tun wie gehe ich damit um,

00:02:05: ich habe die Entscheidung getroffen ich gehe selbst noch mal für eine gewisse Zeit in das Unternehmen,

00:02:15: übernehme Verantwortung.

00:02:18: Mache das was ich sonst anderen Unternehmen erzähle erklären.

00:02:27: Darf selbst in die Umsetzung gehen darf mir.

00:02:36: Ein halbes Jahr lang Zeit nehmen dann hört es ja lange Zeit nehmen gemeinsam.

00:02:42: Mit meiner Kollegen Mara zusammen das Team neuzugestalten die Prozesse im Unternehmen neu aufzusetzen so dass es zukünftig.

00:02:56: Die Verantwortung auf breite Schultern gesetzt ist und es nicht unbedingt ein Geschäftsführer braucht wieder aktuell im Unternehmen ist,

00:03:06: ich weiß seine große Herausforderung für mich für die nächsten Monate,

00:03:13: seid ihr sicher ich werde Ihnen Podcast in den nächsten Wochen an der ein oder anderen Stelle,

00:03:19: zu meinen tagtäglich erleben im Tun im Unternehmen ganz sicher mitnehmen,

00:03:27: aktuell haben wir Herausforderung dass das Unternehmen im einschichtsystem arbeitet,

00:03:33: es ist ein mobil Zulieferer also eines der wenigen Unternehmen die eine Automobil Zertifizierung hat aber mein Schichtsystem arbeitet,

00:03:44: aufgrund des Preisdruck ist ist es auch dort notwendig in zweischichtsystem zu gehen und,

00:03:52: da stand diese Woche das große Thema an wie bewegen wir uns in die Richtung wir müssen personalentwicklung an der Stelle.

00:04:03: Was mich etwas abschweifen in die letzten Jahre meiner Tätigkeit.

00:04:11: Die letzten Jahren weißt du ja habe ich weitestgehend mittelständige Unternehmen unterstützt.

00:04:17: Personalentwicklung ist in den meisten Unternehmen nicht wirklich vorgekommen.

00:04:22: Es geht in den meisten kleiner mittelständischen Unternehmen ja um eine Personalverwaltung also meine personalentwicklung.

00:04:32: Jetzt auch im Thema die persönliche Sichtweise auf sich selbst.

00:04:41: Und auf das Unternehmen innonature Abteilung.

00:04:47: Wenn ich mir so den Querschnitt der Unternehmen den letzten Jahren angucke,

00:04:52: hatten wirklich die wenigsten qualifizierter LKA Mitarbeiter dir tatsächlich sich in eine personalentwicklung eingebracht haben oder einbringen konnten.

00:05:08: Weil sie zum 1 Qualifikation nicht hatten reiche zum anderen überhaupt nicht das Selbstbild

00:05:16: und das Bewusstsein hatten dass ihre Aufgabe nicht nur eine Personalverwaltung ist nicht nur eine Personalabrechnung sondern ist wirklich hier um die Entwicklung von Menschen geht ohne personalentwicklung.

00:05:31: Dass sie mit ihrem Ton.

00:05:34: Entscheiden Einfluss auf die strategische Entwicklung des Unternehmens und ihrer Mitarbeiter haben.

00:05:44: Hier ist es dringend geboten dass wir allen Dingen auch in mittelständigen Unternehmen in der höhere Professionalität kommen,

00:05:54: die Kompetenzen und Kapazitäten für ein strategisches arbeiten in der Personalentwicklung auch wirklich aufbauen.

00:06:06: Grundlage dafür ist es in die Unternehmensstrategie eingebunden zu sein bzw sich auch selbst ein so bin und da ist sonst alle wie das Alltagsgeschäft,

00:06:20: bei der Stanzerei von der ich spreche natürlich auch klar wir wollen mittelfristig in den zweischichtsystem kommen.

00:06:30: Hat aber in den letzten Monaten das Alltagsgeschäft.

00:06:37: Alle Beteiligten davon abgehalten wirklich intensiv diesen Weg zu gehen wirklich intensiv sich Gedanken zu machen wie kommen wir von der personalentwicklung dorthin.

00:06:51: Hier ist es ein Person Entwicklungsabteilung an de nature Abteilungen die.

00:06:59: Einzelnen Bereiche zu beleuchten Jensen Geschäftsbereiches Unternehmens,

00:07:03: aber auch das Gesamtunternehmen um hier ein tragfähiges Konzept zu gestalten und vor allen Dingen tragfähige Beziehungen mit allen Fachbereichen zu haben.

00:07:22: Lass mich noch mal in kurzen Diskurs machen dem Unternehmen dem ich zum Schluss tätig war,

00:07:27: weil ich jetzt mich erzähle neue Eigentümer eingestiegen und es gab jetzt die ersten Schulungsprogramme für Mitarbeiter.

00:07:40: Wo kann ich IP Schulungen System Schulungen.

00:07:47: Korrekt Schulung der Ingenieure und Verwaltungsmitarbeiter aussiehst ist klassischer was man als White Collar bezeichnet.

00:07:58: Lass uns zurück gucken wir sind letzten zwei Jahren war Mitarbeiter sind Verwaltungsbereich sind ins Homeoffice gegangen und wurden online geschult,

00:08:08: was ist jedoch in den letzten zwei drei vier Regale vier Jahren mit dem produktionsmitarbeitern passiert mit der sogenannten blue collars,

00:08:19: was wird diesen Menschen diesen Mitarbeitern an Weiterbildungsangebot angeboten.

00:08:27: Du kannst ja jetzt mal ganz kurz drüber nachdenken wie das in deinem Unternehmen ist.

00:08:37: Und befürchte dir fällt auch nicht viel ein hier ist das daran vereinigen diese Mitarbeiter mitzunehmen.

00:08:48: Die Frage in Unternehmen wo es Weiterbildungsangebote Entwicklungs Angebote gibt wie sind diese Entwicklungs Angebote sind sie,

00:08:59: bedarfsgesteuert bedarfsgesteuert wohl in den meisten Unternehmen woran richtet sich diese bedarfssteuerung in der Regel eine Unternehmenszielen was gerade im Unternehmen notwendig ist.

00:09:15: Oftmals fehlt es hier an der Einbindung der Mitarbeiter.

00:09:25: An

00:09:27: Entsprechenden einarbeitungs und Lernpläne lass mich einfach mal zurückkommen zu meinem Beispiel.

00:09:37: Wenn jetzt ein zweites zweite Schicht aufgebaut wird aufgebaut werden muss müssen Leute dafür ausgebildet werden,

00:09:44: hierfür bedarf es jetzt also ganz einfachen Sachen wie wirklich,

00:09:50: einem Einarbeitung und einen Lernplan für die einzelnen Maschinen für die einzelnen Werkzeuge für die einzelnen Prozesse.

00:09:59: Und das ist nicht nur die Aufgabe des Einzelnen das ist wirklich eine Piep Aufgabe und haben uns vor allen Dingen mal die Menschen an die in Produktionsprozessen tätig sind.

00:10:13: Die haben alle ihre Lernerfahrungen aus der Vergangenheit,

00:10:20: bei den meisten sind diese Lernerfahrungen nicht besonders positiv.

00:10:26: Ich habe schon in verschiedenen Podcast Folgen über das Thema unsere Schulbildung gesprochen über das Thema über das Thema das Menschen.

00:10:37: In unserem System Fehler orientiert ausgebildet werden das.

00:10:47: Viel zu wenig auf die tatsächlichen Erfolge Wert gelegt wird.

00:10:55: Sind oftmals Menschen das als kein Bashing sein das sind oftmals Menschen die dann als blue-collar unterwegs sind die ihm.

00:11:06: Produktionsbereich tätig sind,

00:11:09: und die haben aufgrund ihrer Erfahrung bestimmte Muster bestimmte Prägungen und damit schwerer Zugang zum Lernen den Misserfolg geprägt.

00:11:24: Es ist eine Herausforderung eine Herausforderung für die personalentwicklung.

00:11:31: Diese Menschen wirklich einzubinden die Leute mitzunehmen und durch entsprechende Planung.

00:11:42: Ihnen auch die Erfolgs Möglichkeiten zu geben in die Anerkennung zu geben und ihnen wirklich wieder Lust auf Weiterbildung zu machen.

00:11:56: In dem Moment wo ich diese Schulung dieses Weiterbildung mit bestehenden Mitarbeitern mache,

00:12:05: stärkt das natürlich das Team und am Ende die soziale Kompetenz in einem Unternehmen.

00:12:14: Das war das Thema bedarfsgesteuert es gibt natürlich auch dass die man Nachfrage gesteuert und ja mal eine ähnliche Thematik Nachfrage gesteuert sind in der Regel.

00:12:27: Ingenieure Verwaltungspersonal die das ein oder andere sehen wo die Sachen da hätte ich gern.

00:12:36: Die ein oder andere Weiterbildung darf ich dich mich weiterentwickeln.

00:12:40: Im Bereich der Flug oder ist das eher relativ gering mit Sicherheit auch Mitarbeiter die,

00:12:51: dich nach Weiterbildungsangeboten Fragen die sich darum kümmern aber die große Masse in meinen Erfahrung zumindest ist das nicht,

00:13:01: es gibt ein paar die sagen ich möchte mal spielen Staplerschein in kranschein oder was auch immer um,

00:13:09: ihre Position am Arbeitsmarkt zu verbessern wenn sie vielleicht mal perspektivisch.

00:13:17: Vixen aber.

00:13:22: Geist auf ganz viele Lambo Diversion verloren gegangen und du.

00:13:29: Sonst die Sätze aus der Politiker aus den letzten Jahren von einem lebenslangen Lernen gesprochen wird,

00:13:37: gibt es wirklich dieses lebenslange Lernen für alle Menschen für alle Mitarbeiter in unserem Betrieb in unsere Gesellschaft,

00:13:46: natürlich natürlich ist das für jedes Unternehmen auch eine ganz klare wirtschaftliche Frage eine Frage der Finanzen,

00:13:55: auch ich auch ich habe hier keine Patentrezepte auf ich habe hier keine fertige Lösung für dich,

00:14:03: ihr darf es wirklich in jedem Unternehmen individuell zu schauen wie kann ich alle Mitarbeiter in einem,

00:14:13: weiterbildungs in ein Entwicklungsprozess mitnehmen dass jeder Mitarbeiter das möchte dadurch sich auch persönlich weiterentwickeln kann.

00:14:25: Dafür dafür bedarf es Strategien.

00:14:30: Und hier sind wir wieder bei dem Thema des Bildes der personalentwicklung der IT-Abteilungen wie sie müssen frühzeitig in Unternehmensstrategien eingebunden werden.

00:14:44: Aus diesen strategischen Entscheidungsprozessen im Unternehmen können Sie Ihre Entscheidungsprozess auf ihre Personal Entwicklungsabteilung abstimmen,

00:15:00: sie können daraus,

00:15:03: aus dieser Unternehmensstrategie ihre persönliche Strategie und die Strategie für die Mitarbeiter entwickeln wie sieht dann die Lernkultur und die Land Strategie in diesem Unternehmen aus.

00:15:17: Damit leistet eine personalentwicklung Abteilung in ganz ganz wichtigen Werte Beitrag,

00:15:24: für ein Unternehmen und es ist nicht nur immer dieser Kostenfaktor es geht ja wirklich um die Entwicklung von Menschen und um die Entwicklung,

00:15:34: von Birken für dieses gesamte Unternehmen Vaihingen Zeiten,

00:15:39: von Führungskräfte und Fachkräftemangel brauchst du nicht zu erzählen es werden in allen Unternehmungen Harz und ein Unternehmen werden Fachkräfte gesucht.

00:15:50: Ist nicht viel sinnvoller die Fachkräfte im eigenen Unternehmen wirklich zu entwickeln und zu befähigen.

00:15:58: Damit bewege ich den einzelnen und bringe ihn dadurch auch ein Stück in seiner Entwicklung fahren.

00:16:08: Wichtig ist dass im Vorfeld der Bestandsaufnahme zu machen.

00:16:15: Zu erkennen wo ist tatsächlich der Entwicklungsbedarf in meinem Unternehmen und diesen Entwicklungsbedarf dann auch der Geschäftsleitung den Fachabteilungen aufzeigen.

00:16:31: Zu untersuchen welche Kompetenz im Unternehmen für die Zukunft wichtig sind dass ich das als ETA Teilung erkennen kann dafür brauchst Austausch,

00:16:45: dafür Verbrauchers eine ganz enge Vernetzung im Unternehmen.

00:16:51: Ein Austausch mit den unterschiedlichen Führungskräften in den einzelnen Fachabteilungen oder Geschäftsleitung.

00:17:00: Vor allem auch mit der Einbindung des Betriebsrates bei dieser ist oftmals ein ganzes Stück näher an den Mitarbeitern dran,

00:17:12: als wir es als Führungskräfte Geschäftsführer oder Inhaber von Unternehmen sind.

00:17:20: Nicht nur Betriebsrat schau auch nach intern oder extern ExpertInnen.

00:17:30: Ich weiß von dem Unternehmen von dem.

00:17:34: Rein gesprochen habe die jetzt an Kollegin die geht immer wieder in den regelmäßigen Austausch mit,

00:17:41: Anne nature Kollegen aus der Region um zu gucken was ist gerade am Marktentwicklung da was ist notwendig zu tun und.

00:17:51: Mir können wir am besten auch Verbindung herstellen und gegebenfalls auch gemeinsam unsere Mitarbeiter weiterentwickeln der Blick,

00:18:05: über den Tellerrand der Blick in ein anderes Unternehmen ist für jeden wichtig.

00:18:12: Weil dort ist er nicht mit allen eigenen persönlichen Scheuklappen unterwegs nicht mit seiner Betriebsblindheit.

00:18:22: Aus dem Grund ist ein Austausch von Unternehmen auch ganz ganz wichtig.

00:18:30: Wenn dual-stage artteilung tatsächlich eingebunden bist,

00:18:34: dann kannst du Konzepte entwickeln um spezielle Angebot zu machen die den Unternehmenszielen auch nahe kommen.

00:18:46: Dir der strategischen Planung des Unternehmens nachkommen dann hast du die Chance,

00:18:53: auch Strukturen in einer eigenen Arbeit anzupassen Strukturen im Unternehmen anzupassen wie tatsächlich ein lernen erfolgen kann,

00:19:04: z.b.

00:19:06: Patenschaften jeder neue Mitarbeiter bekommt einen Paten der den neuen Mitarbeiter mitnimmt in seinem jeweiligen Arbeitsprozess,

00:19:17: das heißt jetzt ist wichtig Rahmenbedingungen wirklich zu schaffen indem Weiterbildung möglich ist ein besonderes Augenmerk habe ich ja vorhin schon.

00:19:29: Abiant und gesagt ist es hier auf die blue collar zulegen.

00:19:36: Sie wirklich in Lernprozessen mitzunehmen und bei ihnen die intrinsische Lernmotivation auch wieder zu fördern,

00:19:45: sie zu befähigen eine hohe Selbstverantwortung für das Lernen zu gehen.

00:19:53: Wenn Mitarbeiter Mitarbeiter schulen.

00:19:59: Stärkt das ganz klar die Sozialkompetenz in deinem Unternehmen es ist schön miteinander zu lernen,

00:20:08: lass mich damit zum Fahrzeug für die heutige Podcast Folge kommen,

00:20:13: in vielen KMUs wird das Thema der personalentwicklung nur unter kosten Aspekten gesehen.

00:20:21: Und ihr stiefmütterlich.

00:20:24: Es ist in Zeiten von Fachkräftemangel unerlässlich und überlebenswichtig dass jedes Unternehmen eine personalentwicklungsstrategie entwirft und umsetzen.

00:20:38: Hierfür,

00:20:40: noch ein paar Schritte die ich dir mitgeben mag sollte Idiot wenn ich sind so erstens zuhören und vernetzen.

00:20:49: 2. als Personalabteilung auch wirklich sichtbar werden.

00:20:55: Den strategischen Bedarf im Unternehmen identifizieren.

00:21:02: Sich auf die Unternehmens aber auch auf die Mitarbeiter Ziele zu fokussieren.

00:21:13: Fünftens als personalentwicklung proaktiv in den Fachbereichen und vereinigen mit den Fachbereichen Angebote zu entwickel,

00:21:24: und 6S abschließend bearings Partner für die Integration des Gelernten in die täglichen Prozesse sein.

00:21:33: Somit leistet die personalentwicklung ein Werte Beitrag für den Mitarbeiter als auch für das gesamte Unternehmen,

00:21:41: und geht's zu den ersten Schritt in Richtung einer lernenden Organisation,

00:21:47: es wird Zeit dass wir diesen Weg in klein und mittelständischen Unternehmen gehen und so langfristig Bad boehrs fähig zu machen.

00:21:58: Ich hoffe diese Episode hat ja ein paar Denkansätze mitgegeben wenn ja leider sie an Kollegen Freunde und Bekannte weiter,

00:22:09: dass ihr und wir noch stärker einen Austausch über die Zukunft der Arbeit kommen,

00:22:16: vielen Dank fürs Zuhören und ich freue mich wenn wir uns auch nächste Woche zu Themen der Sinn und Menschen montiert Unternehmensführung Wiederhören,

00:22:26: bis dahin dir eine gute Woche dein Unternehmens Mentor und Coach Holger langer.