43 Folge - Vertrauen im Team

00:00:00: Vertrauen im Team in dieser Podcast Folge gehen wir der Frage auf den Grund was der wirkliche Kit für ein Team ist.

00:00:12: Music.

00:00:23: Wofür steht das Unternehmen in den du arbeitest und was hat das mit deinen Werten zu tun,

00:00:31: welche Voraussetzungen brauchst du um dich und andere zu führen und wie schaffst du es dass deine Mitarbeiter für das was sie tun.

00:00:45: Podcast der Rückenwindgeber gehen wir diesen und vielen anderen Fragen auf den Grund viel Spaß beim zuhören.

00:00:55: Hallo mein Name ist Holger langer ich unterstützt dich als Mentor und Coach in deiner Entwicklung zu sehen und Menschen orientierten Führung,

00:01:06: am vergangenen Freitag hatte ich eine Autopanne Auto wollte nicht mehr fahren und ich muss den Abschleppdienst anrufen.

00:01:16: Kann der Ostsee Kollege vom Abschleppdienst,

00:01:20: bitte heute das ein oder andere versucht im Auto in Gang zu bringen aber es klappte dich ganz daraufhin rief an zweiten Kollegen an und sagte lange lassen Sie uns lieber mit einer Achse Strab schleppen wir packen noch eine zweite Achse drunter,

00:01:33: zweite Kollege kam es passiert auf einmal richtig Aktion bei den beiden und auch in dem Moment mit mir,

00:01:43: die beiden waren absolut eingespieltes Team mit ganz viel Ideen ganz viel Vertrauen zueinander.

00:01:53: Aus denen Ideen entsprang wie wir das Auto wieder in Gang bekommen können könnten es gelang leider nicht daraufhin,

00:02:03: schleppten wir mein Auto zu Ihnen auf dem Betriebshof und dort kann die dritte Person dazu in Disponent,

00:02:12: der Disponent Sprudel in seiner Arbeit ich merkte mit ihm wirklich Freude macht.

00:02:22: Und Zutritt entwickelten sich in neue Ideen was sie noch mit dem Auto machen könnten.

00:02:30: Ich habe mehr das ist ein richtig gutes Team da ist Vertrauen in jeden einzelnen da.

00:02:39: Ich habe ich dann von meinem Bruder abholen lassen und hab auf der Heimfahrt noch ein bisschen darüber nachgedacht,

00:02:48: da kam er wieder der Satz,

00:02:52: Beziehung hat die Sätze nicht irgendwann mal gelesen habe ein Team ist keine Gruppe von Menschen die zusammenarbeiten ein Team ist eine Gruppe von Menschen die einander vertrauen.

00:03:08: Wie diese Sätze so in meinem Kopf umher Geist hatten,

00:03:15: Finja eine Reihe von Beispielen aus meiner Bericht Hering beruflichen Tätigkeit ein und damit kam auch der Gedanke hier zu den heutigen Podcast zum machen.

00:03:32: Wie ist das mit Vertrauen in Teams.

00:03:37: Wie Leben Führungsteams dies ihren eigenen Teams vor.

00:03:47: Die zeigen sie in ihren Handlungen ihren Umgang dass sie ein Vertrauen miteinander haben.

00:03:57: Vor einigen Wochen hatte ich eine Veranstaltung bei einem Führungsteam Bereichsleiter Bereichsleiter eines Unternehmens.

00:04:09: Kamin Innenraum Schornstein alle da und.

00:04:16: War keine große Kommunikation bzw es war gar keine zumindest verbale Kommunikation im Raum,

00:04:23: ich habe losgelegt mit den Leuten gearbeitet in einer lockeren Art es war recht entspannt.

00:04:33: Nach der Veranstaltung habe ich mit der Personalleiterin noch zusammen gesessen liesertaler,

00:04:40: wissen Sie eigentlich wie das war bis sie kam im Raum waren alle stumm.

00:04:48: Es gab keine Interaktion keiner hat miteinander geredet.

00:04:56: Hoffe dass woran es gelegen hat kommen wir später den Podcast noch mal zurück was hat mich erstmal nachdenklich gemacht.

00:05:06: Ben,

00:05:07: ein Team nicht vertrauensvoll miteinander umgeht dann kann das vielleicht im Alltag noch irgendwie recht und schlecht funktionieren,

00:05:19: aber was ist wenn der Gegenwind kommt.

00:05:26: Wenn Gemeinsamkeit dann in Krisen nicht da ist,

00:05:32: wir müssen mal mit alle was gerade wirtschaftlich los ist wir bewegen uns auch sehr wirtschaftlich,

00:05:42: schwierige Zeiten hinaus auf alle Fälle auf ungewisse Zeiten und die hier kann so einem Gegenwind nur ein geschlossenes Team funktionieren,

00:05:54: ich liebe es immer wieder dass Teams auf fachlich inhaltlicher Ebene funktionieren dass er fachlich inhaltlicher Ebene kommuniziert wird.

00:06:09: Aber Beziehungsthemen Beziehungsthemen kein als erstes von der Agenda von dem Unternehmen indem ich von dem ich gerade sprach.

00:06:23: Sind auch dies Beziehungsthemen von der Agenda gefallen,

00:06:28: Zündzeitpunkt als vor gut zwei Jahren das Thema Corona anstand.

00:06:36: Welches ist auch in deinem Unternehmen zu die Mitarbeiter sind ins Homeoffice gegangen.

00:06:44: Kommunikation in der Regel über Teams videokonsum was ist da alles gibt,

00:06:51: damit ist das Kaffee oder das Tee Gespräch das unverbindliche persönliche Gespräch vor oder nach dem Meeting weggefallen.

00:07:05: Hinzu kam noch dass es eigentlich keine gemeinsamen Pausen mehr gab jeder ist an seinem Schreibtisch oder an seinem Arbeitsplatz,

00:07:18: das zieht sich bis heute durch die Gemeinschaft ist nicht wieder zurückgekehrt dann gab es.

00:07:27: Die Spaltung die da alle kennen zwischen geimpften und ungeimpften.

00:07:34: Teams sind in den letzten zwei Jahren in der Kommunikation in der Kommunikation auf Beziehungsebene.

00:07:45: Auseinander gebrochen oder haben sich zumindest voneinander sehr sehr weit entfernt hier ist es an den Geschäftsführern an den Unternehmensinhaber eine neue Kultur zu schaffen.

00:08:01: Gemeinsam mit dem Führungsteam als Vorbild wieder voran zu gehen,

00:08:08: Veränderungen sind hier ganz klar von oben nach unten erforderlich,

00:08:15: wir müssen entwi endlich wieder einen Austausch in den Austausch der Zusammenarbeit.

00:08:24: Für persönliche Themen kommen und aber vor allen Dingen auch wieder einen Austausch im Miteinander.

00:08:35: Ganz klar auch demgegenüber mit Emotionen zu begegnen.

00:08:42: Mit der Chance die Menschen tatsächlich wieder als Menschen zu begegnen ich weiß das ist eine große Herausforderung und dafür bedarf es der Moderationen von Führungskräften,

00:08:56: der Moderation von Coaches.

00:09:00: Beide mal das nicht wieder hinbekommen dann leiden ganz viele Unternehmens Themen auch darunter,

00:09:08: ganz viele Prozesse laufen Unternehmen im Moment nicht so wie sie laufen könnten wie sie laufen müssten,

00:09:17: meinen uns in Unternehmen die Kommunikation die funktionierende Kommunikation zwischen den Menschen fehlt.

00:09:28: Wie ist das bei dir im Unternehmen wie läuft das gerade bei dir,

00:09:34: was ist ein Emotionen und Gefühlen bei euch in der Zusammenarbeit da wie viel Gefühl lässt du auch bei dir persönlich zu,

00:09:49: vor diesen Herausforderungen stehst du als Führungskraft stehst du das Unternehmen.

00:09:58: Hier ist es wichtig ins Vertrauen ins persönliche vertrauen.

00:10:07: Und vor allem auch in das Vertrauen deiner Mitarbeiter zukommen wie entsteht Vertrauen.

00:10:18: Vertrauen ist ein Emotion Vertrauen kommt aus dem Gefühl heraus.

00:10:27: Diese Gefühle sich anzuschauen und zuzulassen das erste Gefühl ist die Verstehbarkeit.

00:10:39: Vertrauen zu kommen verstehe ich den Prozess der abläuft kann ich das was da im Unternehmen passiert.

00:10:52: Im Team passiert für mich einordnen innigste Punkt ist die Berechenbarkeit.

00:11:02: Kann ich mein Gegenüber einschätzen habe ich eine Berechenbarkeit der anderen Teammitglieder kann ich mich auf sie verlassen.

00:11:15: Da gibt's weniger.

00:11:18: Um die genaue Berechenbarkeit jede einzelne Handlung oder Reaktion hier geht es darum,

00:11:26: für den Fall des Falles wenn es wirklich etwas passiert kann ich mich auf mein Gegenüber kann ich mich auf mein Team verlassen und sind es wirklich Partner für mich.

00:11:40: Das ist etwas dass du als Führungskraft auch ganz bewusst in dein Unternehmen in dein Team ein Steuern musst.

00:11:50: 3. Machbarkeit,

00:11:53: du musst für dich sicher sein dass du diese Aufgabe die Zusammenarbeit auch bewältigen kannst.

00:12:05: Dass du das was du tun sollst und damit hoffentlich auch tun willst beeinflussen kannst dass du eine Mitbestimmung hast.

00:12:17: Und vor allem dass du auf Ressourcen zugreifen kannst,

00:12:23: auf eigenem aber auch vor allem auf fremde auf fremde aus dem Team oder aus deinem Unternehmen wenn du Unterstützung benötigst dann ist eine Aufgabe Pflicht machbar.

00:12:38: Das.

00:12:41: Letzte und nach meiner Meinung zählt die wesentliche Gefühl das zu vertrauen beiträgt ist das Thema der Bedeutung.

00:12:51: Kannst du dich in dem Team mit deiner Aufgabe verwirklichen.

00:13:01: Kannst du nach deinen Werten arbeiten für deine Arbeit geschätzt.

00:13:09: Auf der Alm was du ein bringst.

00:13:14: Oder Drews darum als Führungskraft was dein Mitarbeiter eindringt.

00:13:20: Das gesehen gehört und respektiert.

00:13:28: Grundlagen das sind wirklich Grundlagen für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

00:13:37: Diese kämen diese Vertrauens Themen musst du von außen bekommen,

00:13:45: aber es geht nicht nur um außen es geht auch um dich um dich selbst.

00:13:55: Um deinen Standpunkt um dein Inneres dein Standpunkt ist wichtig.

00:14:04: Du dich im Team verorten kannst deine klare Haltung.

00:14:13: Die klare Einstellung zum 1 zu dir selbst und zu jedem einzelnen Team.

00:14:25: Zu deiner Führungskraft du musst wissen wie du zu deiner Führungskraft stehst,

00:14:32: und das hat vertreten können mit deinen persönlichen Werten um dich vertrauensvoll ins Team einbringen zu können.

00:14:44: Und mit deiner Ehrlichkeit und einer Klarheit.

00:14:50: Auch Vertrauen zu schaffen es ist nicht immer ganz einfach wenn ich mit der Wahrheit unterwegs bin aber diese tut sich dauerhaft auszeichnen.

00:15:05: Tor.

00:15:08: Wenn du mit der halben Wahrheit oder der Unwahrheit unterwegs bist hilft Dir das vielleicht kurzfristig aber langfristig.

00:15:18: Dass du kein Vertrauen im Team gewinnen können und du hast immer irgendwo diesen Druck der Unwahrheit bei dir.

00:15:32: Für den Prozess für den Vertrauens Prozess im Team ist deine Offenheit ganz ganz wichtig.

00:15:42: Mit Offenheit kannst du dich auf Transformationsprozesse einlassen,

00:15:49: wir haben in einer letzten Podcast Folgen hat ja Interview mit Florian wo wir bloß Thema Agilität new work gesprochen haben über die Veränderung in unser Unternehmen,

00:16:04: in unserer Gesellschaft wenn du diese tatsächlich Bewältigen willst.

00:16:14: Musst du die Scheuklappen absetzen musst bereit sein für eine Veränderung und mit Offenheit mit Offenheit da reingehen mit Offenheit,

00:16:27: die Gemeinschaft mit Offenheit für neue Ideen.

00:16:34: Die Offenheit in Dialog mit anderen zu gehen.

00:16:40: Und wieder eine tatsächliche Verbindung zwischen Mensch und Arbeit aufzubauen.

00:16:48: Was ist dein deine persönliche Hausaufgabe in diesem Bereich egal ob du Führungskraft oder Teammitglied bist.

00:16:59: Was ist die Grundlage für den weiteren Transformationsprozess erinnere dich,

00:17:07: an meinen Beispielen aus dem Eingang der Podcast Folge also so ein dieses Corona Beispiel geht hier müssen wir,

00:17:19: wieder vom reaktiven würde ich ins aktiv gehen das wird eine gewisse Zeit bedürfen,

00:17:30: daran müssen wir als jeder einzelne im Team aber auch vor allen Dingen als Führungskräfte arbeiten,

00:17:37: um uns wieder auf menschlicher Ebene zu begegnen es ist wichtig auch im Führungsalltag,

00:17:48: den Gefühlen den Bedürfnissen den Unsicherheiten aber auch den Ängsten Aufmerksamkeit zu schenken.

00:18:00: Und diese auch wirklich für sich zuzulassen,

00:18:06: auch im Team zuzulassen ich weiß wir wollten in den letzten Jahren alle auf ein hartes Management hin getrimmt Gefühle haben im Business nicht zu suchen wohin uns das geführt hat.

00:18:20: Wisst ihr alle.

00:18:23: Lasst uns eine neue Kultur der Zusammenarbeit finden in denen auch Gefühle Unsicherheiten und Ängste ein Zuhause haben dürfen.

00:18:37: Wir laufen alle in Veränderungsprozesse hinein,

00:18:41: und Veränderungsprozesse müssen immer irgendein Stressgefühl aus weil jedes Teammitglied geht in eine Unsicherheit und hier ist es an Bier als Führungskraft,

00:18:56: deine Mitarbeiter mitzunehmen ihnen zuzuhören um Beachtung zu schenken.

00:19:04: Höre ich mal wirklich zu weil auch wenn du von zahlen-daten-fakten sprichst haben wir die Mitglieder.

00:19:14: Eine emotionale Reaktion,

00:19:17: du darfst das Führungskraft oder als Teammitglied diese emotionale Reaktion auch erkennen weil das ist das was gerade beim Menschen vorgeht darfst ihn mitnehmen,

00:19:33: abholen.

00:19:35: Und ihm Verständnis schenken dass das wieder ein Stück mehr in die Menschlichkeit zurück kommen.

00:19:47: Umsetzungsprozess eines Kulturwandels bekommen wir nur mit Vertrauen hin.

00:19:56: Ein Kunde erzähle mir letzte Woche ja Holger.

00:20:06: In unserem Team den habe ich Anfang des Jahres schon in Auftrag gegeben die sollen wieder Kundenevents organisieren und.

00:20:17: Es passiert nichts aus dem Team heraus ich wäre das wohl jetzt doch von oben anordnen müssen.

00:20:27: Ich sage du bist mal wieder zu schnell.

00:20:32: Als Führungskräfte müssen wir dran bleiben es reicht nicht wenn wir einmal gesagt haben das erwarte ich von euch.

00:20:42: Wir müssen als Führungskräfte unsere Mitarbeiter,

00:20:47: in der Eigenverantwortlichkeit stärken und schauen warum funktioniert gerade etwas nicht du darfst und musst als Führungskraft die Stimmung bei dir im Team abfragen,

00:21:02: intimo bei jedem einzelnen was passiert da gerade oder.

00:21:10: Warum bist du der Meinung warum du dies gerade machst was behindert dich gerade was hält dich davon ab.

00:21:20: In dem Moment wo ich das meine Teammitglieder Frage erfahre ich mir weshalb gerade z.b. dass Kundenevent nicht organisiert wird wo,

00:21:32: da Ängste Befürchtungen sind wo das Vertrauen fehlt.

00:21:43: Dieser Fragen und dieser Arbeit mit dem einzeln aus dem Team,

00:21:50: ist eine lern und Entwicklungs Chance für dich als Führungskraft aber auch für jeden einzelnen im Team.

00:22:01: Mache deinen Kollegen deinen Mitarbeitern begreifbar.

00:22:06: Dass du sie in ihrem Prozess fördern bist dass sie dir vertrauen schenken können,

00:22:15: und du ihnen Vertrauen als Mensch und innere Tätigkeit schenkst.

00:22:24: Es Teil deiner Führungsaufgaben einer Führungsverantwortung ist sie in ihrem Innern und Entwicklungsprozess voranzubringen,

00:22:35: und so kann wieder eine neue zwischenmenschliche Dialogkultur.

00:22:44: In Teams in ganzen betrieben und hoffentlich wieder in unserer Gesellschaft Erfolgen.

00:22:53: Möchte etwas abgeschweift lass mich zum Ende der Podcast Folge wie immer zum Fazit kommen,

00:23:03: um wirklich vertrauensvoll als Team zusammen also Arbeit,

00:23:08: müssen wir den Mut haben mal raus aus dem Kopf zu gehen und wertschätzen aus dem Gefühl heraus zur.

00:23:18: Grundlage für dich als Führungskraft,

00:23:21: dass du selbst eine klare stabile Haltung zu dir und der Organisation hast um aus deinen Werten und deiner.

00:23:34: Music.

00:23:46: Einer gemeinsamen Haltung,

00:23:48: Team erkennen und dem Zulassen von Gefühlen als Potenzial für jeden Transformationsprozess unterstützen,

00:23:58: und so zur waren die Entwicklung bei.

00:24:03: Wenn du als Führungskraft weiter an deiner Entwicklung und Entwicklung deines Teams arbeiten möchtest unterstützen wir dich gern,

00:24:14: wie das geht besprechen wir in einem ersten kostenlosen Kennenlerngespräch den Termin hierfür vereinbare gleich über den Link in den Shownotes.

00:24:26: Vielen Dank fürs Zuhören und ich freue mich wenn wir uns auf nächste Woche zu Themen der sing und Menschen orientierten Unternehmensführung Wiederhören,

00:24:37: bis dahin wir eine gute Woche dein Unternehmens Mentor und Coach Holger langer.