42 Folge - Neugierkultur

00:00:00: In dieser Podcast Folge gehen wir der Frage ob Neugier auch im Business eine Bedeutung hat auf dem Grund.

00:00:10: Music.

00:00:16: Warum stehst du jeden Morgen auf wofür steht das Unternehmen in den du arbeitest und was hat das mit deinen Werten zu tun.

00:00:28: Welche Voraussetzungen brauchst du um dich und andere zu führen und wie schaffst du es dass deine Mitarbeiter für das was sie tun.

00:00:41: Podcast der Rückenwindgeber gehen wir diesen und vielen anderen Fragen auf den Grund viel Spaß beim zuhören,

00:00:50: hallo mein Name ist Holger langer ich unterstütze dich als Mentor und Coach in deiner Entwicklung zu sehen und Menschen orientierten Führung.

00:01:03: In der vergangenen Woche war ich bei einem Kunden mal wieder,

00:01:07: und der passt den Werkzeug nicht so richtig auf die Maschine der Geschäftsführer war sehr sehr unglücklich und unzufrieden wie das so Vorrat geht bzw wie es nicht voran geht.

00:01:21: Was hat er zu mir oder die Leute die wollen irgendwie überhaupt nicht stiften die,

00:01:29: probieren überhaupt nicht aus wie es funktionieren könnte das überhaupt keine Neugier so richtig da sondern sich bei allen beim paar schon.

00:01:40: Dass die Neugier doch nie verloren gegangen.

00:01:44: Recording was tust du was tust du denn um im Unternehmen bei den Mitarbeitern die Neugier zu fördern.

00:01:57: Als Kind als Kind waren die doch alle neugierig.

00:02:02: Erinnere dich erinnern ich mal zurück was du als Kind für eine Neugier hattest vor die waren nicht sicher also zumindest bei mir war es so ich gehe davon aus bei dir ganz ähnlich.

00:02:16: Wo die Schokolade gesteckt hat oder in der Natur Dinge auszuprobieren.

00:02:23: Was ist davon geblieben was ist von dieser Neugier tatsächlich geblieben.

00:02:29: Was nimmst du von dieser Rest Neugier noch mit ins Business noch mit ins Geschäft.

00:02:41: Das Thema gerade passte und ich vor wenigen Wochen ein Artikel nach Fachzeitschrift gelesen habe wie gehen Führungskräfte mit Neugier um.

00:02:54: Was für mich der Ansatz zu sagen okay das ist mal wieder ein Podcast Thema.

00:03:00: Ich habe mir diesen Artikel mit den Statistiken noch mal rausgesucht du Jose Teamwork Report heißt der Diener der Softwarekonzern SAP im Jahr 2021 in Auftrag gegeben,

00:03:16: es wurde weltweit untersucht wie Führungskräfte mit Neugier umgehen und für wie wichtig sie Neugier achten.

00:03:29: 72% der Führungskräfte weltweit sagen Neugier ist eine wertvolle Eigenschaft.

00:03:39: Sie unbedingt von Mitarbeitern erwarten in Deutschland,

00:03:45: die das ein bisschen weniger bisschen schlechter aus in Deutschland sagen dass nur 59% der Führungskräfte,

00:03:53: was ist wieder zurückspringen weltweit weltweit sagen 59% der Führungskräfte Neugier ist ein grundlegender geschäftstreiber und ist,

00:04:06: in der Entwicklung von neuen Dingen von Lösungen dringend notwendig.

00:04:15: Schauen uns mal die andere Seite mit Dalyan,

00:04:18: 47 % der deutschen Führungskräfte sagen Arbeitgeber tun zu viel um Neugier am Arbeitsplatz zu fördern.

00:04:31: Nimm mal kurz deine Firma dein Arbeitsplatz hast du den Eindruck dass dein Unternehmen zu viel tut um deine Neugier zu fördern.

00:04:42: Und da kann man zum unterschied du falls du zum Topmanagement gehörst,

00:04:49: da ist es so dass Neugier unheimlich geschätzt wird,

00:04:55: im mittleren Management ja weniger und das sind ja eine Regel die Entscheider die nie Unternehmen sitzen.

00:05:04: Das ist mal anschauen wo das herkommt,

00:05:08: das sind bei Führungskräften ganz viele Sorgen da die Sorge dass neugierige Menschen zu spielerisch unterwegs sind nicht ausreichend zielorientiert sind.

00:05:23: Da ein erhöhtes Risiko von Fehlern ist.

00:05:29: In dem Moment sind wiederum bei der Fehlerkultur in Unternehmen du weißt ich habe schon das ein oder andere mal über dieses Thema hier im Podcast gesprochen.

00:05:42: Und damit ist auch bei vielen Führungskräften die Sorge um schlechte Entscheidung ihrer Mitarbeiter da.

00:05:54: Die Führungskräfte haben es aber in der Hand wie sie Neugier im Unternehmen platzieren es ist doch eine Frage der Führungskultur eine Frage der Mitarbeiterbeteiligung.

00:06:09: Wie wecke ich neugierig und annehmen wirke ich Neugier bei Mitarbeitern wenn ich ein Unternehmen habe wo es nur Anordnung von oben gibt,

00:06:21: muss kein Beteiligungskultur im Unternehmen gibt das kann Neugier nicht entstehen da kann Neugier nicht geweckt werden.

00:06:32: Neugier wird geweckt durch das Stellen von Fragen.

00:06:38: Durch die Motivation an die Mitarbeiter mit zu denken.

00:06:44: Die Erlaubnis dass sie sich auch mal ausprobieren können,

00:06:49: dass sie es erlaubt ist man out of the box zu denken.

00:06:58: Fragen an Mitarbeiter stellen aber auch Fragen von Mitarbeitern einfordern.

00:07:08: Auch ich als Führungskraft darf mir diese Fragen stellen.

00:07:15: Wie sieht es mit meiner Neugier aus.

00:07:21: Wie wecke ich Neugier bei meinen Mitarbeitern.

00:07:28: Weil funktionieren tut das wenn ich eine,

00:07:35: Führungskultur der Neugier einführen will nur von oben da muss ich als,

00:07:43: Geschäftsführer Gesellschafter Führungskraft das ganz klar wollen in unsere und ins Unternehmen transportieren.

00:07:52: Das ist mal anschauen wann entsteht eigentlich Neugier bzw wann verschwindet sie ihr vertrauter Mann mit einer Sache oder Situation ist,

00:08:05: das kann Platz für neue hier,

00:08:08: bzw wenn wir gar nichts darüber wissen wie soll Neugier entstehen wenn ich über eine Sache überhaupt nichts weiß oder wenn ich mit ihr viel zu vertraut bin.

00:08:23: Neugier zu wecken lohnt sich lass uns an der Stelle mal die Vorteile der Neugier angucken Neugier,

00:08:34: führt zu kreativen Denken und somit zu kreativen Lösungen das ist das was ich vorhin meinte einfach mal dieses out-of-the-box denken.

00:08:45: Aber auch zu einer höheren Effizienz und Produktivität,

00:08:52: wenn ich nach Lösungen suchen darf habe ich Spaß an der Arbeit und wenn ich Spaß an der Arbeit habe dann kommt die höhere Produktivität und Effizienz ganz von selbst.

00:09:08: Für oben rein,

00:09:10: zu einem großen Engagement und zu einer Zufriedenheit des Einzelnen am Arbeitsplatz aber nicht nur des Einzelnen sondern des gesamten Teams weil Neugier,

00:09:26: Neugier Lösungen suchen gemeinsam Lösung suchen stärkt Zusammenarbeit stärkt das Teamwork lass mich auf mein Beispiel,

00:09:39: anfang zurückkommen.

00:09:42: Am abends noch in der Maschine gestanden und überlegt diskutiert Ideen Entwurf wie es funktionieren könnte.

00:09:54: Die Mitarbeiter die gemeinsam die sie den entwickelt haben,

00:09:59: in dem Moment dann auch gleich wieder gebrannt Warum gesagt dass uns morgen früh schon eine Stunde eher anfangen das war das vernünftig hinkriegen und das wird zu Produktionsstart,

00:10:12: diese Lösung auch umgesetzt habe das ist das Teamwork das ist Stärkung der Zusammenarbeit.

00:10:21: Neugier schafft auch mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an neue Situationen.

00:10:33: Keine neueste Station habe und mit Neugier rangehen an diese veränderten Anforderungen,

00:10:42: find ich ganz neue Lösung erinnere dich an den Podcast von letzter Woche mit Florian wo wir über neue Lösung für komplexe Probleme gesprochen haben,

00:10:54: auch da war ein neues Herangehen an neue komplexe Aufgabenstellung her da gern noch mal rein wenn du es bisher noch nicht getan hast.

00:11:08: Neugier ist natürlich auch eine Frage die Personalpolitik im Unternehmen.

00:11:17: Schau mal wie sind dein Unternehmen ist wie es in deiner Asia Abteilung ist.

00:11:25: Ist neu hier ein Stück Einstellungskriterium mit in einem Unternehmen.

00:11:32: Oder wie sieht es bei den Leistungsbeurteilungen für deine Mitarbeit aus.

00:11:41: Ist die Neugier und das finden von Lösungen ein Thema in deine personalentwicklungsgespräch.

00:11:54: Es gibt,

00:11:56: Coach ist die sich zwischenzeitlich auf das Thema Neugier und Entwicklung von Neugier in Unternehmen spezialisiert haben.

00:12:07: Also wie sieht denn Weiterbildungsangebot dein Coaching Angebot für deine Mitarbeiter in einem Unternehmen aus.

00:12:17: Weil ich habe schon mal ein Anfang erzählt als Kind waren wir alle neugierig.

00:12:26: Diese Neugier ist im Laufe der Entwicklung im Laufe der Erziehung bei vielen kaputt gegangen war nicht mehr geduldet.

00:12:38: Ich habe dir ein paar Beispiele genannt was Neugier in deinem Unternehmen auch tun kann,

00:12:47: deshalb fördere die Neugier wieder in deinem Unternehmen in einer Personalentwicklung in einer Mitarbeiterentwicklung coache Mitarbeiter dass sie wieder neugierig werden.

00:13:02: Bringe neugierige Menschen und weniger neugierige Menschen zusammen ein Team in der Podcast Folge vor zwei Wochen oder drei Wochen habe ich über das Thema Rollen besprochen.

00:13:17: Rollen im Team das ein Team divers sein muss das gilt auch für die Neugier schaue dass du ein neugieriger neugieriger Mitarbeiter mit in deinem Team hast.

00:13:31: Das wichtige Schule deine Mitarbeiter auch die richtigen Fragen zu stellen bzw Stelle du die richtigen Fragen.

00:13:43: Da fällt.

00:13:46: Den meisten wahrscheinlich zuerst das warum ein warum hat aber so ein Beigeschmack weil,

00:13:55: vielleicht erinnerst du dich oder hast gerade heranwachsende Kinder so im Alter von zwei drei vier Jahren warum warum warum.

00:14:07: Ist keine gute Erinnerung oder das ist ziemlich nervig mitunter,

00:14:12: wenn du heute jemand mit warum fragst dann kriegt das so ein bisschen,

00:14:18: Nachfahr für Nachbefragung und erzeugt in deinem Gegenüber ein schlechtes Gefühl und mit Sicherheit keine Neugier.

00:14:31: Lass mich dir ein paar Fragen mit an die Hand geben die tatsächlich Neugier machen.

00:14:39: Laufschienen und Hörmann in hinein was wäre wenn.

00:14:47: Ich würde gerne mehr wissen über was würde sich ändern wenn.

00:14:55: Wie würden sie ergänzen musst du natürlich selbst wo grad die Aufgabenstellung.

00:15:04: Wo die Fragen Stellung im Detail bei dir ist wichtig ist dass diese Fragen offen sind dass ich die Fragen Neugier machen,

00:15:14: und bei dir den Kopf anwerfen und vor allen Dingen auch bei deinem Gegenüber wie ist du als Führungskraft.

00:15:26: Mit diesen Fragen für einige aber mit den Antworten auf diese Fragen um das wichtigste ist sei bitte wertschätzend,

00:15:38: setze dich mit dem Gedanken deiner Mitarbeiter auseinander Mitarbeiter,

00:15:47: wollen gesehen und gehört werden wenn du ihn diese Fragen stellst hast du genau die Chance sie mit ihren Antworten zu sehen und zu hören,

00:16:00: habe Interesse an den Ideen eines Mitarbeiters nicht nur das,

00:16:07: du aufgrund der Ideen Lösungen in einem Unternehmen hast der verbesserst auch die bis die Beziehung zu deinen Mitarbeiter,

00:16:18: die Mitarbeiter die sich einbringen können identifizieren sich natürlich auch ganz ganz anders mit ihrer Arbeit,

00:16:27: und dahinter auch mit Ihrem Unternehmen aber pass auf.

00:16:33: Setzte nicht fragen zu Manipulation von Mitarbeitern ein.

00:16:40: Du kennst vielleicht die schlechten Beispiele aus dem Vertrieb,

00:16:47: eine Vertriebsmitarbeiter zum Kunden kommt und dann erstmal dass ich aufgeschrieben der spiel fußball also frage ich ihn das erste Mal erstmal nach Sport oder nach seinem Auto dann wach was auch immer.

00:17:02: Dann als.

00:17:05: Verkaufstaktik an der Stelle und nicht im wirklichen Interessen an dem Menschen wird mit Sicherheit schiebt wichtig ist dass die Fragen die du als Führungskraft stellst zu einem beidseitigen Gewinn führt.

00:17:22: Lasse deine Mitarbeiter auch einfach mal ab und zu über den Tellerrand schauen anmutiges See.

00:17:33: Was haben andere was haben andere schon erreicht und wie haben sie das erreicht Apotheke Sie darüber nachzudenken.

00:17:45: Anmutig ist sicher auch mal raus zu schauen.

00:17:52: Die Natur eines der ersten Beispiel die mir gegenwärtig sind Leonardo da Vinci die Entwicklung des ersten Flugapparat genau schaute.

00:18:07: Wie machen es die Vögel heute gibt es Millionen von Anwendungen die aus der Natur entlehnt sind.

00:18:19: Und Aufgabenstellung auf Fragestellungen in der Technik in der Wirtschaft übertragen worden.

00:18:29: Lasse deine Mitarbeiter hat Rossmann fremde Brunch in fremde Wirtschaftszweige schauen.

00:18:40: Andere haben irgendeine Lösung gefunden.

00:18:44: Passt nicht eins zu eins auf das Problem in deinem Unternehmen aber.

00:18:56: Wenn Mitarbeiter neugierig sind dann bekommen sie den Transfer wieso Informationen diese aus einer anderen Branche haben auch in dein Unternehmen hin.

00:19:09: Lass deine Mitarbeiter ab und zu mal zu messen und Kongress und fahren um zu schauen wie machen es andere.

00:19:20: Dass sie den Blick den Blick für Dinge Weiden mit,

00:19:28: eine Offenheit Offenheit im Herzen aber auch mit einer Hoffenheim im Geist nach fremden Know-how schauen und das.

00:19:42: Für ihre Themen übertragen.

00:19:45: Das waren jetzt wieder ganz viele Ideen Gedanken von mir und schon wieder ist die Podcast Zeit für heute um deshalb lass uns an der Stelle zum Fazit für die heutige Podcast Folge.

00:20:01: Wenn du als Führungskraft eine Neugierkultur in deinem Unternehmen in deinem Bereich einführen willst wird die Suche nach kreativen Lösungen.

00:20:15: Und Antworten auf immer komplexer Fragen wachsen du wirst die Motivation und das Team fördern,

00:20:25: indem du den Ideen dann habe ich darf weiter zuhörst und sie wertschätzend darin förderst ständig neue Möglichkeiten und Lösungen zu finden,

00:20:37: und dabei ihre Fähigkeiten zu erweitern,

00:20:41: Neugier führt neben tollen Lösungen zu einem hohen persönlichen Motivation des Einzelnen und so Entwicklung des Teams.

00:20:51: Wenn dir die Entwicklung deiner Mitarbeiter und des Teams am Herzen liegt,

00:20:58: der Alltag ich habe auffrisst und du nicht genug Zeit dafür hast unterstützen wir dich gern.

00:21:06: Wie das geht erfährst du in einem ersten individuellen Ideenaustausch,

00:21:11: ein Termin hierfür vereinbare gleich über den Link in den Shownotes,

00:21:17: vielen Dank fürs Zuhören und ich freue mich wenn wir uns auch nächste Woche zu Themen der Sinn und Menschen orientiert Unternehmensführung Wiederhören,

00:21:28: bis dahin dir eine gute Woche dein Unternehmens Mentor und Coach Holger.

00:21:34: Music.