22 Folge - Ist Manipulation Führung?

00:00:00: Ist meine Position Führung,

00:00:03: in dieser Folge aufhörst du ob auch du manipulativ unterwegs bist und ob Manipulation ein passendes Mittel in der Erziehung und der Führung ist.

00:00:17: Music.

00:00:26: Wofür steht das Unternehmen in die du arbeitest und was hat das mit deinen Werten zu tun,

00:00:34: welche Voraussetzungen brauchst du um dich und andere zu führen und wie schaffst du es dass deine Mitarbeiter für das was sie tun,

00:00:48: Podcast der Rückenwindgeber gehen wir diesen und vielen anderen Fragen auf den Grund viel Spaß beim zuhören,

00:00:58: mein Name ist Holger langer ich unterstütze dich als Mentor und Coach in deiner Entwicklung zur Sinn und menschenorientierte Führung das heutige Thema,

00:01:11: ist Manipulation Aufführung wenn ein neuer Mitarbeiter in Unternehmen kommt,

00:01:18: oder ein Auszubildender dann Unternehmen ein junger Mensch wie kannst du als Führungskraft.

00:01:28: Unbedeutsamkeit geben ihm zeigen dass er geschätzt,

00:01:33: dass er angekommen ist als dein Kollege als dein Mitarbeiter,

00:01:40: unsere Kinder lernen der Schule ganz oft an das was sie nicht können,

00:01:47: werden dafür bewertet für das was sie können aber auch für das was sie nicht können es werden nur nur Leistungen bewertet,

00:01:57: dabei geht oftmals der Mensch unter wenn dieser Mensch nur zu dir ins Unternehmen kommt,

00:02:05: kannst du ihm als Kollege als Führungskraft Bedeutsamkeit verleiden.

00:02:14: Kannst ihm zeigen was in ihm liegt und kannst dies als Unternehmer suchen und bei ihm wecken.

00:02:24: Schauen was in diesem Menschen liegt was dieser Mensch für verborgene Fähigkeiten hat ist das nicht Führung.

00:02:35: Führung damit sie nach dem heutigen Thema wie alle führen ein jeder von uns führt.

00:02:44: Egal ob zu Hause in der Familie.

00:02:49: Im Unternehmen und vor allen Dingen sich selbst,

00:02:56: es da wo wir mitunter gar nicht so richtig hinschauen wie führe ich mich selbst aber um es dir was Selbstführung soll es in einer der nächsten Episoden gehen.

00:03:11: Wie gesagt werde führen manipulieren wir auch alle.

00:03:18: Manipulierst du dich selbst und manipulierst du manchmal auch andere.

00:03:30: Ob du andere manipulierst.

00:03:35: Kannst du dir relativ einfach mit der Frage beantworten ist der Mensch für dich Mittel zum Zweck.

00:03:46: Ich hatte eben in vielen Unternehmen immer wieder dass dort wirklich der Mensch nur Mittel zum Zweck ist und der Mensch als solches,

00:03:56: im Unternehmen im Team im Kontext gar nicht als Mensch gesehen wird.

00:04:05: Weil ich glaube da geht der Unterschied zwischen Führung und Manipulation los,

00:04:14: was ist Führung Führung ist die zielorientierte Beeinflussung von Menschen,

00:04:21: ist dass das erste Mal gelesen habe dachte ich okay das ist schon relativ nah an dem Thema Manipulation,

00:04:29: zielorientierte Beeinflussung von Menschen was macht das gerade mit dir was macht das gerade mit dir wenn du diesen Satz hörst.

00:04:41: Das ist mal auch die Definition von Manipulation schauen.

00:04:48: Manipulation übersetzt heißt etwas in der Hand haben.

00:04:57: Mit etwas würde ich mal jemand.

00:05:04: Austauschen jemand in der Hand haben wie fühlt sich das für dich an du hast jemanden in der Hand.

00:05:13: Was ist Manipulation wirklich Manipulation ist die gezielte und verdeckte Einflussnahme.

00:05:22: Die Steuerung des Erlebens und des Verhaltens einer Person der das verborgen bleibt das heißt du richtest dich,

00:05:37: in deinen Handlungen auf andere aus.

00:05:42: Ohne es ist mitbekommen ohne dass sie wissen was Du damit willst.

00:05:49: Das ist der feine der kleine aber feine Unterschied Zuführung die Frage die Frage ist ganz klar was ist das Ziel der Beeinflussung.

00:06:06: Was ist Ziele Beeinflussung für mich was will ich erreichen wenn ich den anderen beeinflusse.

00:06:18: Und was ist das Ziel wenn du dein Gegenüber beeinflusst.

00:06:27: Was macht das mit deinem Gegenüber oder,

00:06:33: wie ist es wenn du ihn für ein gemeinsames Ziel beeinflusst und er mit dir dieses gemeinsame Ziel bekennt,

00:06:44: das ist der Punkt an diesem.

00:06:47: Ist es keine Manipulation mehr an diesem Punkt ist es schon wieder Führung daran siehst du wie spitzt die Gratwanderung zwischen Führung und Manipulation tatsächlich ist,

00:06:59: und Manipulation passiert ein jedem von uns,

00:07:06: glaube ich immer und immer wieder da haben wir auf der einen Seite die unbewusste Manipulation.

00:07:15: Wir alle haben Wünsche und diese Wünsche versuchen wir irgendwie umzusetzen.

00:07:26: In die Tat zu bringen voranzubringen.

00:07:32: Das geht von Kindesbeinen an los.

00:07:38: Du kennst das von deinen Kindern oder Enkelkindern.

00:07:45: Supermarkt oder von den Kindern die du im Supermarkt erlebst so kurz vor der Kasse wo diese ganzen Süßigkeiten sind.

00:07:55: Reise und Kind ganz genau wie seine Eltern manipulieren kann,

00:08:00: man dieses Süßigkeiten zu kommen oder wenn ich an meine Enkeltochter denke,

00:08:07: Disney Enkelkind Blick Opa ich bin doch das süßeste Kind das möchte ich aber jetzt echt haben das Plüschtier guck doch mal wie süß das Plüschtier guckt und guck mal wie süß ich gucken kann,

00:08:20: auch das ist Manipulation aber das hört im Kindesalter nicht auf.

00:08:29: Auch der eine oder andere Mitarbeiter sieht Manipulation ganz klar als Karriere Beschleuniger,

00:08:40: egal ob in der Manipulation seiner Kollegen oder seines Chefs,

00:08:45: das was war die meisten davon uns kennen ist das Thema Manipulation in der Beziehung.

00:08:57: Das gar nicht böse gemeint das ist Thema was bei uns aus dem Unterbewusstsein kommt.

00:09:04: Gibt es das Thema Eifersucht den Ehepartner zu kontrollieren.

00:09:10: Oder mit seinen persönlichen Emotionen zu arbeiten dass der Partner genau das macht was man möchte weil man kennt ihn ja ganz genau man weiß ja wie,

00:09:24: eine Frau oder ein Mann reagiert und was ich für einen Knopf am besten drücken muss dass genau das passiert was ich mir wünsche.

00:09:36: Das sind meist Dinge die irgendwo.

00:09:42: Aus unserem Unterbewusstsein aus dem Unbewußten hochkommen und die sich unser oder wir Ihnen sich ihnen ermächtigen,

00:09:52: die anderes Thema der Manipulation ist das Thema des bewussten Instrumentes.

00:10:00: Des gezielten Einsatzes egal ob Liebesentzug oder das bekommen von UPS oder Kontrolle,

00:10:10: oder Manipulation um die Produktivität im Unternehmen zu steigern,

00:10:16: oder Mitarbeiter die einen nicht so lieb haben sind oder Kollegen gezielt zu mobben bisschen zu Kündigung.

00:10:28: Alles Themen die tagtäglich in unendlich vielen Betrieben passieren und.

00:10:38: Die Leute dir Moppen die manipulieren.

00:10:44: Die fragen sich oftmals nicht nachher an Grenzen nach ihren moralischen Grenzen Und wenn sie sich,

00:10:52: anfang Maria und moralischen Grenzen zu fragen müssen sie anfangen sich mit ihren Werten auseinanderzusetzen und da wird's für den arabischen Heike aber,

00:11:06: es lohnt sich für jeden sich mit seinen Werten zu beschäftigen und zu schauen wo sind meine moralischen Grenzen.

00:11:15: Aber lass uns noch ein Stück tiefer in das Thema der Manipulation einsteigen weil.

00:11:26: Wie gesagt wie alle sind irgendwo im Bereich der Manipulation mitunter unterwegs und Manipulation am Arbeitsplatz ist dann der Tagesordnung.

00:11:39: Manipulation Steam A1 ist wie soll das auch noch sein das Thema der Angst mit Angst kann ich Mitarbeiter beeinflussen.

00:11:52: Angst.

00:11:56: Vor dem Jobverlust haben viele oder Angst dass die Karriere stagniert.

00:12:03: Oder gar vor sozialer Ausgrenzung weil du weißt wir alle sind soziale Wesen.

00:12:11: Oder die Angst vor dem Gesichtsverlust dem Team bloßgestellt zu werden.

00:12:20: Nimmt immer Angst habe ich mich bereits in der ersten Staffel meines Podcast beschäftigt,

00:12:27: wenn du magst höre gern noch mal in das Thema Angst und die vier Grundformen der Angst im Podcast Folge 3 hinein.

00:12:38: Diese verlinke ich dir natürlich unten in den shoutouts dass du nicht so lange suchen brauchst.

00:12:45: Linda Angst ist das Thema der Einschüchterung.

00:12:51: Bild Einschüchterung in Betrieben unter aus er bringt ein Mitarbeiter Tag für Tag sein Job seine Leistung.

00:13:04: Was hat müssen Leistungen gemacht werden runter gespielt alles ist gar nicht so wild was du gemacht hast schau mal das kriegen andere besser hin und bleib mal auf dem Boden,

00:13:17: und du hast einen Kollegen reingemacht oder gar.

00:13:23: Das Thron wieder ein klasse das ist doch ganz klar Einschüchterung warum tun dass Führungskräfte warum tun das Kollegen weil sie aus dir mehr Leistung herausholen wollen.

00:13:39: Und du.

00:13:42: Wenn du eingeschüchtert bist dein Selbstbewusstsein am Boden liegt was hast du da für ein Bedürfnis,

00:13:52: ganz klar du hast das Bedürfnis nach Anerkennung jeder von uns sehnt sich nach Anerkennung und wie erlangst du diese Anerkennung im Job durch mehr Leistung und schon.

00:14:07: Hat die Manipulation wieder zugeschlagen oder das Thema Liebesentzug das Thema Liebesentzug gibt's auch im Job.

00:14:18: Semaphor bei dem Chef du bist die Nummer 1 du bist der beste Mitarbeiter.

00:14:28: Und bleibst der beste Mitarbeiter na klar du gehst über deine Grenzen hinaus.

00:14:36: Ansonsten bist du ja vielleicht nicht mehr sein Liebster Mitarbeiter Stunden für dich keine Frage natürlich das tust du ja für deinen Vorgesetzten für deinen Chef.

00:14:50: Kannst du gerne tun wenn ihr gemeinsames Ziel habt aber schaue ganz genau wo das Ziel eines Vorgesetzten gegebenfalls ist natürlich das Thema das ausnutzen.

00:15:07: Der ein oder andere provoziert es dass du ihm immer wieder eingefallen tust dass du mir da helfen kannst.

00:15:18: Ja praktisch immer wieder um seine Hilfe oder lässt es ganz subtil einklingen und was steckt dahinter.

00:15:29: Wenn du jemanden geholfen hast dann mach dich das groß.

00:15:37: Den nehme ich gerade gehört hab der Marke mich hier weil die kann ich helfen den kann ich unterstützen,

00:15:44: und damit kommst du die Harmony jeder von uns sehen sich nach Harmonie mit dem anderen.

00:15:54: Dann kann man natürlich das Thema Kindheitsmuster.

00:16:00: Kennst du das der Vorgesetzten der Elternrolle Anfang letzten Jahres.

00:16:11: Ein Mandat du kannst eine Führungskraft die sehr sehr gern mit auszubilden zusammengearbeitet hat.

00:16:22: Kinder die lernen heute überhaupt nichts,

00:16:25: wir zu Hause noch in der Schule die kommt völlig unfertig hierher die kommt völlig unfertig ins Unternehmen Herr langer die muss ich mir erst mal rannehmen und die muss ich erstmal fördern,

00:16:40: die nie im Leben vorankommen.

00:16:45: Und schon rutscht die 16 oder 17 jährige Auszubildende oder der Auszubildende in,

00:16:56: die Rolle des unmündigen Kindes zurück und.

00:17:03: Im vorliegenden Fall hat die Führungskraft,

00:17:07: diese jungen Menschen zwar unterstützt aber hat auch ganz genau gewusst an welchen Knopf mehr ansetzen muss,

00:17:19: dass dieser Auszubildenden ihn nach Möglichkeit jedem Wunsch von den Lippen abgelesen haben und genau das gemacht haben was seine Wünsche und seine Vorstellung war,

00:17:32: ja weil es war für ihn.

00:17:38: Ganz natürlich er war einer Vaterrolle und der Auszubildende die Auszubildende war spontan in der Rolle des Kindes sind doch einfach hinein gelaufen.

00:17:52: Und er hat seine Ziele seine Wünsche und seine Vorstellungen umgesetzt so wie er sich das für sich gewünscht hat.

00:18:07: Das waren ein paar Beispiele ein paar Beispiele von Manipulation findest du nicht irgendwo wieder.

00:18:18: Findest du dich irgendwo wieder dass irgendwas irgend eines der Beispiele dich getriggert in der Erziehung.

00:18:28: Der Familie.

00:18:31: Im Unternehmen wo sind deine moralischen Grenzen in der ganzen Geschichte.

00:18:40: Lass uns mal zurück zum Thema Führung kommen.

00:18:46: Wenn ich mit Führungskräften arbeite dann meine Osten Frage warum willst du führen warum willst du Führungskraft sein,

00:19:00: die meisten Führungskräfte haben sich darüber im Vorfeld nicht wirklich tiefe Gedanken gemacht und.

00:19:10: Wir leben es in unser Unternehmen leider immer noch viel viel zu oft.

00:19:17: Dass der führungs wieder da ist weil Macht ausgeübt werden soll,

00:19:24: weil das persönliche Ego ganz klein ist und weil ich mich aufhören kann über andere.

00:19:35: Das Ausüben von macht.

00:19:39: Ich hab vor ein paar Jahren eine Studie gelesen ich weiß die genauen Zahlen nicht mehr aber es war ein erschreckend hohe Zahl,

00:19:48: der Geschäftsführer in Unternehmen die Narzissten sind Narzissmus ist mitunter in unserem Unternehmen an der Tagesordnung,

00:20:00: deshalb,

00:20:02: ist es auch für jede Führungskraft wirklich mal überlegenswert warum will ich wirklich führen und das sind wir wieder beim Thema des Selbstbildes beim Thema der Werte.

00:20:19: Werte,

00:20:21: sind das A&O in der Führung und wenn meine Werte mit den Werten,

00:20:30: meiner Mitarbeiter eine hohe Schnittmenge haben dann kann Führung wirklich gelingen weil dann ist Führung ganz ganz weit weg von Manipulation.

00:20:45: Was mich zum Fazit für die heutige Episode.

00:20:48: Music.

00:20:58: Die Karte Wanderung zwischen Führung und Manipulation ist oft sehr sehr schmal,

00:21:07: wenn du wirklich führen willst nimm dein Gegenüber in die Zieldefinition mit,

00:21:14: schaue dass eure gemeinsame Zielsetzung eine möglichst hohe Schnittmenge,

00:21:21: zu deinem Manipulation von vornherein völlig sinnfrei ist.

00:21:28: Ich hoffe du hast in dieser Episode gesehen dass Führung nicht nur ein Privileg sondern eine Aufgabe mit Verantwortung für,

00:21:39: und vor allem für dein Gegenüber ist.

00:21:44: Wenn du an dem Thema Führung und Selbstführung für dich arbeiten möchte,

00:21:50: melde dich gern in unseren Newsletter an in dies halten wir dich zur Themen der Führung auf dem laufen,

00:22:00: und geben dir mit Sicherheit einige Denkansätze.

00:22:06: Vielen Dank fürs Zuhören und ich freue mich wenn wir uns auch nächste Woche,

00:22:11: zu Themen der Sinn und Menschen orientierten Führung wieder hören können bis dahin wünsche ich dir eine gute Woche dein Unternehmens Mentor und Coach.